Руководители крупных корпораций (особенно в наукоемких производствах) фактически встали на путь радикального преодоления «технократической отчужденности».
Эти усилия менеджмента емко иллюстрирует выдержка из журнала американских деловых кругов «Гарвард бизнес ревю». Знакомые симптомы: хорошо разработанная стратегия не реализуется успешно, издержки превышают все допустимые рамки соответствия уровню эффективности, высока текучесть, недостаточно лояльная рабочая сила не испытывает удовлетворения и гордости за выполняемую работу и тормозит нововведения и повышение качества.
